本文作者：以酥
「刚交完这个月的房租，现在还剩 11600 元；房租一个月 8830 元，下个月的还不知道去哪里找。」从医生转行五年后，林晨晖发现，离开医院的日子并没有自己想象中那么轻松。
(相关资料图)
2018 年，因为确诊强直性脊柱炎，林晨晖从工作了八年的三甲医院辞职，转行去卖 AED（自动体外除颤器）和急救培训，幻想靠自己的专业知识闯出一片天地。
然而事与愿违，和想象中的光鲜亮丽、年入百万的销售不同，被驱逐、轻视和欺骗才是林晨晖生活中的常态。他干脆放弃了销售赛道，转而成立了一个专注于急救的公益组织——救心圈。
四年时间，救心圈已经成为厦门赫赫有名的公益组织，吸纳了 50 多位专业医生和超过 1400 名拥有国际证书的急救志愿者。作为创始人，林晨晖也频频被官媒采访报道，还曾登上 TED 的国际演讲论坛。
林晨晖和救心圈的志愿者们
但人生并不是逆袭爽文。聚光灯背后，林晨晖依旧要为生活焦头烂额。
以下是林晨晖的自述。
当了 8 年主治，我选择从体制内辞职
2018 年，我从医院辞职了。大三甲，体制内，心内科，众人眼里的香饽饽。或许是因为我患有强直性脊柱炎的客观原因，不能再从事高强度的工作，所以身边人对我离职这件事倒也表示理解。
硕士刚毕业那年，我就来到医院工作了。从 25 岁到 33 岁，整整八年的时间都在医院里度过：早上七点半挤入拥挤的电梯，查完房就一直在病房和手术室之间忙到不可开交，回家后还有接不完的夜间急诊电话……日复一日，日复一日。
林晨晖在医院
每个重复的夜班，我都会想：「腰背好痛！是不是要换个活法？」
恰逢那阵子，兄弟医院有医生在运动时猝死的事情上了新闻。由于没有 AED，即使在场的医生同事做了很标准心肺复苏，也依旧没能挽回他的生命。可能因为心内科专业的缘故，我顺着这件事产生了思考，才发现国内 AED 的铺设率和心肺复苏普及率非常低。
我国每年发生心源性猝死的患者约为 104 万，而院外心源性猝死急救存活率只有不足 1%。[1]，早期电除颤是决定心脏骤停病人能否存活的关键因素。在 4 分钟内完成有效除颤，抢救成功率可达 60% [2]；除颤每延迟 1 分钟，病人存活率下降 7%～10% [3]。
根据文献数据，平均每 10 万人中，美国拥有 700 台 AED，日本拥有 276 台 [4]。而在 2017 年，厦门全市的 AED 只有 15 台[5]。
于是我有了一个大胆的想法——辞职转行去卖 AED 和急救培训！我的想法很简单，庞大的缺口必定有庞大的市场；加上自己的医生专业，如果配套开设急救培训服务，一定能打出自己的核心竞争力。
但那时的我太单纯，以为有需求就会有市场。现在回想起来，也会喟叹自己的可笑，觉得当时的自己就像个神经病一样。
我以为的大智，其实只是清澈的愚蠢
健身和运动场所往往是心源性猝死的高发场所。于是我就挨家挨户地前往厦门各个运动场所，找到他们场馆的负责人，开门见山地跟他们讲 AED 和急救培训可以怎样挽救生命和降低理赔损失。结果自然是被人家当成神经病一样赶出来，嘴里还念叨：「真特么晦气！」。
我不死心，还继续去找企业谈合作，结果连决策人的脸都还没见到，就被前台或门卫拦下。或者好不容易找关系见到一些装模做样的决策者，他们一般会先频频点头表示肯定，然后转头就会听到对方说：「真是吃饱撑着没事干 」。
我这才发现，原来医生就像寺庙里的和尚，香客看的是庙而不是和尚，只要风水好香火好，香客自会主动前来；但当你离开了这座寺庙，就只能自己化缘乞讨。
想靠医生专业赚钱这件事情，自然也就在社会上失效了，没有人会认同你一个没有背景的小医生。决策者认为，多一事不如少一事；而急救培训，红十字会等都是有政府补贴，免费在社会进行，我想做商业收费更是难上加难。
寺庙中的那身袈裟，在外面便失了光泽，甚至绊住了和尚的脚步。
后来有企业找到我，告诉我先捐赠一台 AED 打开「门路」，待他们宣传后会有很多的后续合作。那时的我天真地以为终于被人肯定，却没想到对方收下我们捐赠的器械后就杳无音讯。而那台价值 20000 元的 AED，用的还是我和几个合伙医生一起凑出的钱。
我没有房贷车贷，也没有小孩，经济上没有什么太大的压力。本来我想着，不管再怎么困难，有件事情一直做着就好，靠卖 AED 能养活自己就好。但后来我发现，内心有一处缺口怎么都补不上。
曾经在医院里，我就过得不太开心。怎么处理人际关系？怎么斟酌和患者谈话？但离开医院后，这些令我不开心的事情并没有改变，你还是要应付那些复杂的关系。卖 AED 和培训也是一样，一边跟别人说这是挽救生命的事，一边又要跟别人谈钱讲利益，我觉得很矛盾，也很羞耻。
我有的时候也在想，如果还留在医院，人生会不会变得不一样？
接下来的很长一段时间里，我就陷入到一种无所谓的态度。反正也不赚钱，到处去做不收钱的讲课，结果意外还蛮吸引人的，得到了很多的认可，还有人了解之后愿意捐钱给我们。有个年轻的女孩子给我们捐赠了 4 万块钱，只因为她的父亲也是猝死去世的。
林晨晖为企业做急救培训
被社会毒打了一年，能获得这些人的认可像是我的「意外之喜」。我才发觉原来这世界上还有这么多和自己一样「有些天真」的人，大家聚在一起就为了一件很单纯的事。慢慢地，这些人成为支持我们走下去的力量，大家的认可也填上了我内心的那片缺口。
2018 年底，我注销了曾经注册用于销售 AED 的公司，和当时留下的几位医生一起，创办了「救心圈」，全身心投入到公益事业。
「医生」应该是什么样的？
心态捋顺后，做事情就不太会拧巴，救心圈的发展比我的创业之路要顺遂得多。我们专心做拍摄医学科普视频，做医学知识科普宣传，联合大企业做 AED 捐赠，写 AED 的调查研究发表论文，后面又拍摄了两部医学微电影，还拿到了金鸡百花微电影优秀作品奖。
到现在，救心圈已经在厦门获得了不小的影响力，我们拥有 1400 名获得 AHA 国际急救员证书的专业志愿者，还建立了城市的 AED 地图。
左六：在鼓浪屿随处可见的 AED 设备，均由救心圈选点布置 右：救心圈开发的小程序「俺不能死」，可以看到整个厦门市的 AED 分布
我们平常靠外出做急救培训的课时费来维持运转，常规报价一节课 2000 元，实际却会遇到各种各样的「麻烦」。有各种单位请我们去讲课，结果讲到一半就拿出各种横幅旗帜围着我们拍照，还让我们穿上他们的马甲，最后说只能报销 300 元交通费。
很多时候大家并不是真的有学习的需求，只是为了完成一些公益政绩的指标，这种情况下他们愿意拿出的经费也是很少的，就只能在金钱和宣传中二选一。但任何组织想要生存总是离不开钱的。
身边总是有人告诉我：「你这样不行的，没有三、五年的规划，你怎么盈利？怎么赚钱？将来怎么存活下去？」我觉得自己活都不久了，下个月房租在哪里，还不知道，还要什么个锤子规划？天天规划这个规划那个，不都是扯蛋吗？
工作室也是志愿者的地，疫情最难那年，他把这套市中心写字楼的房子借给我们当办公室，免了我们整整一年的房租。但尽管如此，面对市中心八千多的房租仍然是有些吃力。
前段时间，我在丁香园的论坛中发了几篇帖子，被许多医生看成是转行的劝退帖。确实，和医院里安稳的日子相比，转行出来的我经历了不安、困惑，不断被社会毒打。但实际上，我从来没有后悔过从医院离开。
曾经也有位「德高望重」的前辈质问我：「国家培养你这么多年，你不去当一个医生，去做这样的事情，对得起国家吗？」我无言以对。
医生应该是什么样的？这个问题其实没有回答，很多人被医院的环境束缚住，以为医生只能活成一种样子。但其实医生读了这么多书，只要努力，肯定可以活成自己想要的样子。
我恰恰觉得，现在的我更接近自己理想中样子，单纯只做一件擅长的事情，然后不断学习新的知识，过好当下的每一天。
没有活动的时候，林晨晖和合伙医生曹树斌在办公室互相拍视频
也有人说过，我这其实不叫转行，因为自始至终，我都没有成为过真正的「商人」。只有医院里的医生有时候打趣，喜欢叫我林总。不过，我还是更喜欢别人叫我「林医生」。
很多医生来问我，到底怎样的人才适合从医院离开。我的回答都是，至少有保证自己存活下来的能力，这是最重要的一点，最后才是抗击打和学习能力。如果我当初身上但凡背着一种贷款，或是有孩子需要上学读书，什么脸面、理想、规则，为了生活恐怕都能抛弃。
众人只道「孔乙己们」的长衫难褪，殊不知这长衫，并不是谁都能穿上的。
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题图来源：林晨晖提供
参考资料：
[1]Xie X, Zheng J, Zheng W, et al. Efforts to Improve Survival Outcomes of Out-of-Hospital Cardiac Arrest in China: BASIC-OHCA. Circ Cardiovasc Qual Outcomes. 2023;16(2):e008856. doi:10.1161/CIRCOUTCOMES.121.008856
[2]胡盛寿,高润霖,刘力生,朱曼璐,王文,王拥军,吴兆苏,李惠君,顾东风,杨跃进,郑哲,陈伟伟,代表中国心血管病报告编写组.《中国心血管病报告2018》概要[J].中国循环杂志,2019,34(3):209-220.
[3]American Heart Association.What Is an Automated External Defibrillator?[EB/OL]．[2019-11-10]
[4]吕传柱,张华,陈松,刘笑然,田国刚,颜时姣.中国AED布局与投放专家共识[J].海南医学院学报,2020,26(15):1138-1145.
[5]林世荣,林晨晖,钱欣.福建省自动体外除颤仪配置分析[J].中华急诊医学杂志,2021,30(4):510-512.
